Principios científicos | Teoría de la gestión científica | Más de 5 preguntas y respuestas importantes

Directivos

La gestión es el proceso de planificación, organización, liderazgo y control de los esfuerzos de los miembros de una organización para lograr los objetivos de la organización. Considerando que, la ciencia es el conocimiento teórico sistemático derivado y probado críticamente y finalmente generalizado en leyes, teorías y principios. La introducción de principios científicos y el estudio en el campo de la gestión se realiza en el campo de la gestión científica.

La gestión científica fue el primer enfoque para introducir la ciencia en el campo de la ingeniería. La introducción de principios científicos en el campo de la gestión dio origen a la gestión científica. La gestión científica es una rama de la Ingeniería Industrial. La Ingeniería Industrial es la rama de la ingeniería mecánica que se centra en el diseño, instalación y mejora de sistemas de personas, información, materiales, energía y equipos.

Como lo definió FW Taylor, "la gestión científica significa saber exactamente lo que quieres que hagan los hombres y ver que lo hagan de la mejor y más barata forma".

Teoría de la gestión científica | administración

Historia de Gestión Científica

La gestión es lo más significativo que comenzó en la Edad de Piedra y continuó hasta la fecha. En la Edad de Piedra, la gestión se asoció con problemas de producción de flechas para la caza, formación de asas de madera para el fuego, manejo de bestias para el transporte, etc. Después de la invención de la rueda, los problemas de gestión se centraron en la producción de carros, trabajos agrícolas, etc. Aún así, la era real considerada por los historiadores para la gestión es desde el período en que el hombre aprendió e implementó con éxito el concepto de civilización.

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Principios científicos

Los principios científicos son las respuestas del por qué y el cómo de las leyes y reglas básicas de la naturaleza que son aceptadas por los científicos. Estos principios científicos no pueden escribirse en formas matemáticas. FW Taylor fue la persona que introdujo estos principios científicos y los estudió en el campo de la gestión. Esta introducción puso fin a los métodos convencionales de gestión del calor y el olvido y la regla del pulgar e inició las reglas de la investigación científica, incluida la investigación y los experimentos.

Principios científicos de sostenibilidad

La sostenibilidad se define como la serie de acciones o procesos mediante los cuales el ser humano intenta evitar el agotamiento de la naturaleza y los recursos naturales. La sostenibilidad hace hincapié en la prevención de la contaminación, la reducción y gestión de residuos, la estabilización de la población, etc.

Hay cuatro principios científicos principales de sostenibilidad:

  1. Dependencia de la energía solar
  2. Biodiversidad
  3. Control de la población
  4. Ciclo de nutrientes

Toda empresa debe seguir estos cuatro principios científicos al establecer y administrar una empresa.

Principios de la gestión científica

Hay cuatro principios importantes de gestión científica dados por FW Taylor.

  • Principio n. ° 1: ciencia, no regla general

Reemplazo del antiguo método de regla empírica

  • Principio # 2: Armonía, no discordia

Cooperación entre mano de obra y dirección

  • Principio # 3: Cooperación, no individualismo

División equitativa de responsabilidades

  • Principio # 4: Desarrollo de todas y cada una de las personas hacia su máxima eficiencia y prosperidad.

Cuida de todas y cada una de las personas

Desarrollo de Gestión Científica

El desarrollo de la gestión científica se clasifica en cinco épocas de la siguiente manera:

  1. Era de la artesanía
  2. Era de la Revolución Industrial
  3. Era de la gestión científica
  4. Era de la investigación de operaciones
  5. Era de los sistemas informáticos
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Era de la artesanía

  • Esta era comienza con la temprana edad de la civilización humana. Desde el 14th siglo al 18th siglo.
  • Esta era se trataba de grupos específicos, incluidos carpinteros, herreros, orfebres, etc., por lo que la administración se trataba más de tiendas de artesanías que un individuo administraba con un volumen mínimo de personas.
  • La compensación recibida por los empleados varió según el lugar, el momento y la situación.
  • El tipo de trabajo no estaba claramente definido, por lo que la remuneración del trabajo.

Era de la Revolución Industrial

  • Es la era en la que el sistema fabril comenzó a desarrollarse y un gran grupo de personas comenzaron a trabajar juntas, a partir del 18th siglo al 19th siglo.
  • Los descubrimientos e invenciones de varias máquinas y mecanismos llevaron a la sustitución de los humanos por las máquinas y de las bestias por fuentes de energía. Su efecto final fue el aumento de la productividad.

Productividad: Es la medida de la producción obtenida por unidad de entrada.

  • La especialización del trabajo, la división del trabajo, la gestión profesional, la introducción de leyes públicas y generales y la desconexión de la propiedad de la gestión son conceptos que comenzaron a tomar forma en esta época.
  • Colaboradores de Era:
  • Adam Smith: publicó "La riqueza de las naciones" en 1776, que promovió la "Especialización del trabajo".
  • James Watt: Inventó 'Steam Engine' en 1764, que estableció el ejemplo de mejora de la productividad utilizando máquinas.
  • Henry Slator: introdujo la energía del agua y el vapor en la industria textil.
  • Eli Whitney: desarrolló el concepto de "intercambiabilidad de piezas", lo que condujo al rápido crecimiento del sistema de fábrica.
  • Charles Babbage: sugirió el concepto de división del trabajo para mejorar la productividad.

Era de la gestión científica

  • Es la era en la que se desarrollaron e implementaron métodos científicos para la mejora de procesos. Es la primera parte del 19th siglo.
  • Antes de esta era, se suponía que la gestión era más un arte que una ciencia. Entonces, el método de compensación transformó la forma del tiempo en dinero a través de soluciones analíticas y matemáticas.
  • El desarrollo de las teorías de gestión clásicas, el desarrollo de la teoría neoclásica, la generación de leyes laborales, el fortalecimiento de la fuerza laboral, el surgimiento de conceptos de calidad y economía, el desarrollo de la gestión participativa, el desarrollo de un tipo de liderazgo democrático son los aspectos más destacados de la era de la gestión científica.
  • Colaboradores de Era:
  • Fredrick Winslow Taylor: publicó el libro "Principios de la gestión científica" en 1915. Es el "Padre de la gestión científica".
  • Lillian Gilberth & FB Gilberth: Trabajaron en el análisis de los movimientos fundamentales de las partes del cuerpo a nivel micro.
  • HL Gantt: desarrolló un gráfico utilizado para la programación y los planes de incentivos de cuña.
  • Henry Ford: Desarrolló la idea del uso de transportadores para el montaje progresivo.
  • F. Wilson. Harris: Modelo de cantidad de orden económica propuesta (EOQ).
  • Walter Shewhart: desarrolló el control estadístico de calidad (SQC)
  • Henry Fayol: Desarrolló “Principios de organización”.

Era de la investigación de operaciones

Investigación operativa: Implica la toma de decisiones al llegar a soluciones sistemáticamente utilizando técnicas cuantitativas.

  • En esta época, la gestión fue aceptada como profesión. Es la última parte del 19th siglo.
  • En esta era, la optimización de los recursos se ha convertido en un factor primordial.
  • El rol del gerente ganó importancia a medida que la mejora de la productividad y las aplicaciones de los modelos de optimización se convirtieron en parte del trabajo del gerente.
  • Tanto la asignación como la extracción del trabajo se basaron en modelos adecuados.
  • El uso del proceso de documentación hizo que la gestión fuera más sistemática.
  • La toma de decisiones se orientó tanto en aspectos cuantitativos como cualitativos.
  • Desarrollo de demanda independiente, fases de tiempo, planificación de requisitos de materiales (MRP), planificación de requisitos de capacidad (CRP), concepto de inventario justo a tiempo (JIT), planificación de recursos empresariales (ERP), gestión de calidad total (TQM), poka-yoke los dispositivos comenzaron en esta rea.
  • Colaboradores de la era:
  • Joseph Orlicky, Oliver Weight y otros: introdujeron el concepto de demanda independiente, fases de tiempo, MRP, CRP.
  • Lado occidental: continuación del desarrollo de sistemas de planificación de recursos de fabricación (MRP-II), conceptos de inventario Just-in-time (JIT), planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Lado este: Fui testigo del desarrollo de círculos de calidad, Kanban, TQM (Total Quality Management), dispositivos poka-yoke, kaizen.

Era de los sistemas informáticos

Los sistemas electrónicos e informáticos desarrollados hasta la fecha comenzaron con el desarrollo de microprocesadores. También conocido como chips. En esta era de sistemas computarizados. Es la primera parte del 20th siglo.

Microprocesador: Es un elemento de procesamiento utilizado en computadoras.

  • En esta era, el proceso de gestión estaba informatizado y automatizado con poco o ningún esfuerzo humano.
  • “Tú configuras un sistema, luego te configura a ti” era el principio creído de la administración.
  • La planificación, el diseño, el procesamiento, el transporte, la transmisión de información y la comunicación son los esfuerzos humanos que fueron reemplazados por la maquinaria.
  • Enfoque de sistema aceptado para la gestión.
  • A continuación se muestran algunos de los desarrollos que se han desarrollado en los últimos años:
  • Vehículo guiado automático AGV
  • Sistemas de recuperación y almacenamiento automático AS / RS
  • Gráficos de computadora
  • Animación por ordenador
  • Recibo automático
  • CNC- Computadora / maquinaria de control numérico
  • Planificación de procesos asistida por computadora CAPP
  • Diseño asistido por CAD-Compuer
  • Fabricación asistida por ordenador CAM
  • Planificación del diseño de la planta asistida por computadora
  • Simulación y modelado
  • Gestión de RRHH-Recursos Humanos
  • Estructura organizativa virtual y sin fronteras

Características de la gestión

Las siguientes son las características importantes de la gestión:

  1. La gestión es científica y matemática.

Los objetivos organizacionales se logran mediante la administración con la ayuda de técnicas científicas y herramientas matemáticas.

  • La gestión es arte y tacto.

La gestión se considera como el arte de hacer las cosas con mucha frecuencia.

  • La gestión es un sistema de autoridad y responsabilidad.

En la gestión, la autoridad y la responsabilidad van de la mano.

  • La gestión es responsabilidad

La característica de rendición de cuentas de la administración la hace efectiva y eficiente.

  • La gestión está orientada a objetivos

La gestión se trata de objetivos claramente definidos y de avanzar hacia ellos con éxito.

  • La gestión es un proceso distinto.

Cada actividad de gestión significa y describe distintivamente el método y estilo de funcionamiento de los fanáticos.

  • La gestión es toma de decisiones.

Una decisión correcta para la administración conduce a un gran éxito, mientras que una decisión incorrecta conduce al fracaso.

  • La gestión es eficiencia económica.

La economía es el factor principal de la gestión.

  • La gestión es el bienestar de la humanidad.

Preocuparse por las personas y su bienestar es muy importante para la gestión.

  1. La gestión es una experiencia.

Las experiencias y los registros minuciosos caracterizan la continuidad de la gestión.

  1. La gestión es la formación de equipos a través de la coordinación.

Un grupo de personas se encarga de la gestión.

  1. La administración es una profesión: la administración debe aplicar principios científicos; por tanto, se considera una profesión.
  2. La gestión es universal

La gestión se encuentra en cada acto de los seres humanos.

  1. La administración es dinámica: el entorno cambiante trae cambios en la administración.

Preguntas y respuestas importantes

¿Qué es la gestión científica? | ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la gestión científica?

La gestión científica significa saber exactamente lo que quieres que hagan los hombres y ver que lo hagan de la mejor y más barata forma.

¿Quién es el padre de la gestión científica?

Fredrick Winslow Taylor es conocido como el padre de la gestión científica.

Fredrick Winslow Taylor: padre de la gestión científica, ha introducido principios científicos

¿Cuáles son las cuatro Ms de gestión?

Hombres, material, máquinas y métodos son las cuatro Ms de la gestión.

Con respecto al desarrollo de la gestión científica, el objetivo de Frederick Taylor era

Determinar científicamente la forma más eficiente de realizar una tarea y luego enseñarla a las personas.

¿Quién desarrolló el modelo de Cantidad de orden económica?

F. Wilson Harris desarrolló el modelo de EOQ.

¿Cuáles son las características de la gestión científica?

Las siguientes son las características importantes de la gestión:

  1. La gestión es científica y matemática
  2. La gestión es arte y tacto
  3. La gestión es un sistema de autoridad y responsabilidad.
  4. La gestión es responsabilidad
  5. La gestión está orientada a objetivos
  6. La gestión es un proceso distinto
  7. Gestión de ids toma de decisiones
  8. La gestión es eficiencia económica
  9. La gestión es el bienestar de la humanidad
  10. La gestión es una experiencia
  11. La gestión es la formación de equipos a través de la coordinación
  12. La gestión es una profesión.
  13. La gestión es universal
  14. La gestión es dinámica

¿Qué son los principios científicos?

Los principios científicos son las respuestas del por qué y el cómo de las leyes y reglas básicas de la naturaleza que son aceptadas por los científicos. Estos principios científicos no pueden escribirse en formas matemáticas. FW Taylor fue la persona que introdujo estos principios científicos y los estudió en el campo de la gestión.

¿Qué son los principios científicos de la sostenibilidad?

La sostenibilidad se define como la serie de acciones o procesos mediante los cuales el ser humano intenta evitar el agotamiento de la naturaleza y los recursos naturales. Los Principios Científicos de Sostenibilidad hacen hincapié en la prevención de la contaminación, la reducción y gestión de residuos, la estabilización de la población, etc.

Hay cuatro principios científicos principales de sostenibilidad:

1) Dependencia de la energía solar

2) Biodiversidad

3) Control de población

4) Ciclos de nutrientes

Toda empresa debe seguir estos cuatro principios científicos al establecer y administrar una empresa

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Sobre Rutuja Jadhav

Soy Rutuja Jadhav, un friki curioso y actualmente persigue B.Tech. en Ingeniería Mecánica. Tener un muy buen conocimiento en robótica y modelado 3D. Utilizado para participar en varios concursos de estudiantes principalmente en el campo del automóvil. Miembro activo de SAE (Sociedad de Ingenieros Automotrices).
Mis artículos están dirigidos a simplificar los conceptos básicos de la Ingeniería Mecánica.
Me encanta diseñar nuevos productos, ni un solo producto podría materializarse sin la Ingeniería Mecánica. Partiendo de Idea, Diseño, Modelado, Análisis y finalmente Fabricación, siempre necesitamos ingeniería mecánica para construir todo tipo de productos materialistas.
Por lo tanto, trato de simplificar este conocimiento y entregarlo a los lectores.
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